ルールル　ルルル　ルールル・・・

みなさん おはようございます

境　順子です

 

晴天の日曜日だからといって

浮かれて歌っているのでは

ありません。

 

ある日の社内面談中の事です。

Ｔ部長の携帯電話が鳴りました。

 

クールに電話対応した

つもりの Ｔ部長よ。　

電話相手の声がでっかくて

会話が しっかり

漏れ聞こえています。

 

社員Ⅰ 「今どこですか？」

部長Ｔ  「打ち合わせ中で・・・」

社員Ⅰ 「あ　『順子の部屋』 ね（笑）」

部長Ｔ 「そうそう（笑）」

社員Ⅰ「長くなるか、ガンバって！！！」

 

なるほど・・・社長室に呼び名があったとは。　

ならばいつの日か　徹子もびっくりの

たまねぎ頭で　語りまくってやる。

 

と　お菊人形のように

髪を伸ばし続けているのは

絶対 ナイショですが

 

先日 工場で 別の者から

「髪 バッサバサ やでー！」

とダイレクトな指摘を受けました。

 

・・・・・・。

おそらく　今　

私が考えるべきなのは

長い話　と　痛んだ髪

について　です。

 

すでに　

マイ ストップウォッチ と

塗るトリートメントは

持っていますから。

 

あとは　これからも　こうして

本質を捉える訓練をすることと

美容室を予約すること。

 

そんな決意がこもった

ルールル　ルルル・・・（重）

皆さまは　軽快にどうぞ笑

 

 

さて　弊社の自由闊達な

社内環境はともかく（笑）

今日は 読書の秋 らしく

本の話を話題にしたいと思います！

 

現在　そんな 『順子の部屋』

（↑ 引きずっているわけでも

気に入っているわけでもありません！笑 ）

の書棚は　こんな感じです

 

 

 

 

 

 

 

 

写真集 『ゲンバ男子』 を　

リスペクトの証として　面陳列しています。

それはもう　イケメンです

 

この写真集には

いつも当社のガスや熔材を使用くださるお客様、

いつも学びをいただいている社長様方、

この本を出版するイケメン女編集長たちの

溢れんばかりの情熱 が詰まっています。

 

 

 

 

 

 

 

「俺たちは日本の産業を

　縁の下から支えている」

私たちがご支援する町工場の

熱い情熱 と イケメン姿に　

私たちが励まされないわけありません！！！

 

 

そして下段には

先日　一気に読んでしまった本

『 「廃業寸前」が

世界トップ企業になった奇跡の物語 』

を　平積みしております。

 

 

 

 

 

 

 

こちらも、当社が理学機器などで

長年に渡りお世話になっている

ステンレス魔法瓶のサーモス

そこでの成功秘話が物語となった本です。

 

実は　この本の背景の頃　

私は産業ガスメーカーで新人OLで

経理担当をしていました。

 

当時 私は「集中と選択」 どころか

「焼酎 と 電卓」を覚えることすら

ままならなかった・・・（深謝）

 

すぐ傍で　こんなドラマが

あったのですね。

そんな 特別の反省 を込めて

感情移入しながら読んだ一冊です。

 

でも　一気に読めたのは

それだけではありません。

 

こちらは　業界に関係なく

小さな組織の営業マンが

自社をどう変革していくのか

「ランチェスターの弱者の戦略」

を 具体的に学べる内容に

なっております。

 

差別化戦略、 社内の皆とも

学んでみたいと思います

 

 

基本　家には読めていない本も

山積みにある私ですが、

気になった時に買っておくようにして

乗ったときに 突然 読みだします（笑）

 

ですが　つい読みだすのは

雑誌 だったりすることも多いです。

 

雑誌の時代はもう終わった

なんて記事もよく見かけたりしますが

私は　雑誌は別冊 とか 特集号

が特に 好きです～

 

 

 

 

 

 

 

今読みかけの雑誌たち。

一部社内で定期購読しているものもありますが

基本は 気になっているワードで買います。

短時間で多角的に知れる －

隙間時間で わかった気になれるのが嬉しいです（笑）

 

 

 

 

 

 

 

時間管理　や　哲学　でも

マンガだったりするものもありますね。

マンガビジネス誌　「ＰＲＥＳＩＤＥＮＴＮＥＸＴ」

 

一日終え夜になると

ぐったりしている時も多いので（笑）

とにかく　気軽なのがいいです。

ぐったりには、パソコンでないのも優しい♪

 

 

ところで。少し前に　

ビジネススクールで学びました。

 

成人における学びは

７０％が直接経験によるもの、

２０％がアドバイスや観察、

１０％が研修や読書、

だそうです。

 

どうでしょうか？

 

私は　読書って

新しい知識や疑似体験から　

気づき や 新しい関心をもたらし

経験の質にも影響することがある

大きな１０％だなぁ

と思います。

 

 

 

 

 

 

 

みなさまの秋も　何気ない一冊から　

ドラマチックな経験につながるかもしれません

 

今回は、長文になりました。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

 

そんなところで、今日私が一番言いたいこと

みなさま　携帯電話の音量には

十分に注意しましょう！！笑

 

では、素敵な日曜日をお過ごしください～★

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おはようございます。

昨日　買ったはずのパンが消えて

不思議に思っていたら

玄関で ぐったり していました。

 

 

 

 

 

 

パンの気持ちがよくわかる

週末の朝です。

 

 

さて　私は先週末から

面談シーズンに突入しております。

 

年に２回行う　

フィードバック全社員面談は

弊社の恒例行事なんです

 

 

 

 

 

 

面談を始めて８年

社員ひとりひとりと

それぞれの半期を振り返り　

想いを語り　想いを聴き

応援や展望をレターにしてきました。

 

そして　思うことあって

今回より 面談者を所属長にバトンタッチして

３者面談にて　引き継ぎをしている最中です。

 

さて、今日は　

そんな今までを振り返り

ちょっと恥ずかしいけど

等身大の話を

してみます（笑）

 

 

面談は　私が後継者として

社長に就任したことを

きっかけに始めました。

評価させていただくにあたり

４０人の社員をよく知りたい。

私のことも知ってほしい。

そんな想いからでした。

 

だけど、当時は

何かありますか？

と訊いた悩みや相談に対して

私が応えられることが少なくて

正直 面談が怖くて

胃薬を飲む日々でした（笑）

 

就労上の悩みや

専門の仕事での悩み

職場環境の話だけではなく

住宅ローンの話 や

家庭や、子どもの教育の話など

 

私にとっては　

未知の挑戦。

知識や経験の不足と

向きあう時間でした。

 

 

たとえば

ローンの事は銀行で

家庭や子どもの話は経験者に

アドバイスをいただいたり

それっぽい本も読んだりしました。

 

そうして　社員の悩みや相談を

少しでも理解、解決しようと必死でした。

そうすれば　みんな元気に働いて

くれるんじゃないかって。

 

８年継続する中で

共感できることも増えましたが

当然、未知が終わることは

ありません。

そして　面談ＷＥＥＫは

一週間で１．５ ㎏ダイエットできる

なぜか全力投球スタイルでした。

（※すぐリバウンドすることは

補足いりませんね）

 

そう　つい最近まで

こうしてやってきました。

 

時には議論となり

日付が変わるまで話し合いました。

皆と向き合い　違いを共有し

少し先の将来を語りあう時間は

私たちの組織にとって

実り多いものだったから。

 

でも　それがどれだけ

皆の役にたったのだろう・・・。

 

今 所属長の横に座り

上司と部下の会話を聴きながら

皆のために何ができるか

あらためて考えています。

 

私は　社長として

心を開いてくれた皆の悩みを

なんとかしなくては、

とずっと思っていました。

 

そして　見守ることということが

苦手だったのだと思います。

 

今こうして　一歩引いていると

はっきりわかります。

社員の悩みは社員のものである。

解決するかどうかは本人が決めること。

 

昨今　ＮＨＫ番組に出演した際

「おかん心」の称号（？）を

いただいたばかりですが

 

まるで　子どもに過干渉してしまう

困ったおかん　だったのではないか・・・。

 

これまでの８年間

じっくりと密な時間が

弊社には 必要な時間だった

ことは間違いありませんが

今、気づいたことがあります。

 

もっと　ひとりひとりの役割

そして 可能性を信じていこう

 

これを具体的にするのは

簡単なことではありませんが

社員の自立支援を掲げている

弊社として　今までのやり方を捨てたこと

前向きである　と確信できました。

 

今度は組織の仕組みの中から

思わず前に進みたくなるような

そんな面談ができないか。

 

これから　所属長と一緒に

考えていこうと思っています。

 

 

 

さーて、本日も面談です。

 

会社に慣れはじめ

初めての壁にぶつかっている

新人Ａの葛藤。

 

上司と部下の狭間で

自分のありかたについて

考えはじめた中堅Ｂの悩み。

 

トラブルをきっかけに

部門のありかたを

一新しようと奮闘する

所属長Ｃ の憤り。

 

上司部下、顧客取引先、

家族などの人間関係のこと。

仕事のやりがいと働き方のこと。

子育て、介護、健康のこと。

 

小さな組織のなかの

あたりまえの毎日の中にも

たくさんのドラマがあります。

それぞれの主人公たちの発展を

少しでも応援できるよう

どんな体制になっても

コンパクトな関係でいたいなぁ。

 

 

深いコンフリクトが

組織を育てる

やっぱりここへの想いは

大事にしていきたい。

 

ところで

良きおかん

ってどんな人だろ？

 

そんなことまで　

考えそうになりながらも

今日も元気に行ってきます（笑）

 

ここまで読んでくださった方、

私のモヤモヤにつきあってくださり

ありがとうございます

 

では　今日一日

みなさまも　みなさまの舞台で　

すこぶるドラマチックに

お過ごしくださいませ～✦✦✦

 

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おはようございます。

 

昨晩は

日本唯一のカプセルホテル女将と

業界トップシェアの突っ張り棒メーカーのプリンセスと

美味しい中華をいただきました。

（定食みたいだけど　これ　デザートのみです）

 

 

 

 

 

 

話題は 『姫のご乱心』

について熱く語りだすという

極めて偏った女子会で

笑いと勇気をいただき

リフレッシュした今朝です

 

ちなみに　ここでいう

姫のご乱心 とは

いわゆる

後継者の暴走

で　ございます。

 

一般的に

創業者と比較される

宿命にある後継者。

 

その呪縛から逃れるかように

やたら未知の領域へ走りたがる

アレです、アレ！

 

家業後継者をボスとする社員の

悲鳴が聴こえそうですが（笑）

 

昨日の３人については

単なる  嗜好的暴走 かも

と　ハッ と気づいたことは

絶対に秘密です。

 

さて、そんな「ご乱心」に効く のは

部下の 至極まっとうな 具申。

 

端的で　わかりやすく

面白かったしたら　なお

最高です

 

 

そんな影の狙いが あるのかないのか？

弊社では　月１回の幹部会議の後半

プレゼンリレー

を行っています。

 

弊社が掲げる「安心・安全」を

マスコールの所属長たちが

それぞれの現場に引き当てて考え

有効だとされる状況を仮定し

毎月ひとりづつ　わかりやすく

「安心・安全」 について語ります。

 

３回目となる今月のプレゼンターは

ＭＭ販売部から。

 

弊社の MM販売部とは、

MASSCOAL　MATERIAL部門

ということですが

 

私が　訊かれた時は大体

MOCHITSU　MOTARETSU部門

と  真顔で 説明しています。　

遊び心ではなく　乱れぎみでした。

この場をお借りして、ごめんなさい。

 

さ、そんな

弊社MM販売部部長のF氏による

「安心・安全」のプレゼンテーションです。

 

 

 

 

 

 

なんといっても彼の特徴は

丁寧で美しいパワーポイント！

 

私は入社当時は彼の部下だったので

作成する資料に対して

四方の余白の空き具合に

強ーいこだわりがあることを知っています（笑）

 

 

 

 

 

 

 

そこは　やっぱり　きっちり反映しながら

資料も内容もずっしりな広範囲を

挿絵や言葉でやわらかい説明の工夫をし

しっかりと語ってくれました。

 

プレゼン後のフィードバックでは

他部門から声があがりました

部下の教育資料

として 欲しい！！！

 

ひとりが作った良いものごとが

チームを超えて広がっていく

そんな組織の良さを　垣間見た

プレゼンテーションでした。

 

ぜひ　Ｆ部長には

ガス業界の　林 修 さんを

目指していただきたいです（笑）

 

 

さて、来月はガス・溶接営業部門からのあの人です！

もう　このシリーズ化も慣れてきました（笑）

 

 

では　皆さん　

暑さでなんだか捗らない アレコレは

「いつやるの？今でしょ」

と 自問自答して　さっさと片付けましょうね～★笑

 

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おはようございます。

久しぶりのブログ更新となりました（汗）

 

今年は組織再編をして

中期計画をスタートさせた年なので

時間かけて練ってきたものを

総会で表明するという

背筋がピンっと伸びるような

時間を過ごしてきました。

 

そして　当日の株主総会は

意気込みも含めお話しし

無事に終えることができました

 

 

 

 

 

 

ところで。

先日、質問をうけたところの話です。

 

非公開会社でも

株式総会を開催するか？

 

株主総会というと一般的には

記憶に新しい 某家具屋さんのような

イメーかもしれませんが、

小さな会社の弊社の株主総会は

弊社内の会議テーブルを囲んで行っています。

 

そして、出席者のほとんどは身内で

「こたつでみかん」になるのは

簡単な絵図らです

 

ですので、

弊社では男性にはスーツ着用

していただき、式次第にそって

杓子定規に進行しています。

 

「こたつでみかん」が

決して悪いと思っていません、が。

 

二代目後継者の私としては

組織内で 身内との距離感を

意識しながら工夫していくことは

とても重要だと思っています。

 

近すぎると

お互い「目的が一緒」であることが

見えなくなる場合があると

身をもって感じてきたからです。

 

身内ルールで一般の社員さんを困惑

させてもいけません。

 

でも、身内の気持ちが、より この会社を

力強く支えてくれているという

大切な事実も知っています。

 

ファミリービジネスは、もちろん簡単でないことも

たくさんありますが。

 

気持ちの捻じれを解消することは

ファミリービジネスの強みが

増強されること

ではないか、と思って励んでいます。

 

弊社には、社歴の長い社員さんもたくさんいます

また、入社１年経たない社員さんもいます。

大半が男性のなかの女性社員もいます。

そして、私のような異業種からの転職者も。

 

立場違えばものの捉え方も違うもので

工夫がいるのは同じことだと思います。

 

誤解したりされたり、議論をしても

諦めないで。

 

そのような場こそ大事だと思うので

非公開会社の株主総会でも

省略せずに開催していくことも

良いのではと思っています。

（定款上に沿っているのだけですが（笑））

本年度も頑張ります☆

 

 

では　今日もみなさんも

大切な人の異文化・異言語も

スルーして逃げず（笑）

楽しい一日をお過ごしくださいませ☆

 

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