産業基盤を守り、
未来を創る。

枚方工場の副工場長として、ガスの充填（じゅうてん）作業や容器の検査、製造現場の全体的なマネジメントを担当しています。現場での実務はもちろんですが、今は副工場長として、メンバーがいかに安全に、そして前向きに仕事に取り組める環境を創るか、という組織づくりに最も力を注いでいます。

以前も製造業で働いており、現場でのオペレーター業務や図面の作成といった技術を習得したあと、管理職として社員のマネジメントまで担当しました。キャリアアップを見据えて次のステージに進むにあたり、管理職の仕事をさらに追求したいと思い、工場の管理職候補を募集していたマスコールに興味を持ちました。

マスコールでは、ただ作業をこなすだけでなく「もっと効率的にできないか」「もっとミスを防ぐ仕組みは作れないか」と、常に改善の種を探す姿勢を歓迎してくれます。面接時に感じたみなさんの親しみやすい雰囲気と、一人ひとりの個性を重視し評価しようとする温かい雰囲気、歴史のある会社ながらも時代に合わせて変化していこうという熱い想いが決め手となり、マスコールへの入社を決めました。

製造の現場というと、毎日同じことを繰り返すルーチンワークがメインだと思われがちですが、マスコールでは少し違います。ガスは色や形があるものではないため、目に見えないものです。ガスの充填作業自体は機械によって行われますが、決められた手順や確認作業、商品の管理方法が少しでも甘くなると、ガスの純度が落ちたり、ボンベ内にガスが十分に充填されていないということが起こるため、お客様のもとにガスの品質が低下していることもあります。大きな会社だとオートメーションで管理ができるのですが、私たちはそれほど会社規模が大きいわけではないので、人の手による管理が欠かせません。反対に言えば、人の手によって管理されているからこそできる細やかな配慮や、小さいロットの商品にも対応できる柔軟さが、当社の特徴の一つだと思います。

また、副工場長として大切にしているのは、現場でのコミュニケーションです。「製造現場にコミュニケーションなんて必要なの？」と思われるかもしれませんが、実はこれこそが一番重要だと考えています。私たちの扱っているガスは、一つ間違えれば重大な事故につながりかねない危険なものでもあります。これまでのやり方にこだわりすぎたり、上司や先輩の声は絶対！といった厳しいだけの現場になってしまうと、そうした小さな予兆も見逃されてしまいます。安全で品質の高い商品を提供するためには、年齢や役職に関係なく、「これ、ちょっとおかしいな」「今のやり方では危ないかも」と思ったときにすぐに声を上げられる環境であることが大切だと考えています。そのためにも、作業全体のフローを明確にし、なんのためにこの作業やルールが必要なのかを社員一人ひとりが納得し、理解した上で仕事に取り組んでもらえるような環境づくりに注力しています。